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    本次變革共有4家公司導入,分別是維通利電氣、北元電器、北元安達電子、同大永利電氣設備(同大永利項目變革二期尚在進行中),經過澤亞咨詢老師們與管理層6個月的共同努力,管理變革取得了階段性成果。

  一、北元電器:

     1)導入了PMC體系,通過訂單清理攻關及“前推后拉、滾動排查”的計劃模式,使得北元公司最為關注的訂單準交率己由變革前的62%,提升至變革后的93%;

     2)庫存周轉率和采購準交率雙雙提升,庫存周轉率較2015年同期月均提高0.29次,采購準交率從變革前的85.74%提升至變革后的98%;

     3)變革期間,通過清理、壓縮、再利用等方法,減少庫存金額108.34萬元,同時,兩庫的帳物卡相符率均達到了95%以上。


  二、北元電子:

     1)建立了物料管理計劃模式,嚴格控制進料,進料金額占銷售比率從16年8月份的42%下降至17年1、2月的10%,下降了32個百分點;

     2)存貨得到了管控,變革期間,存貨金額呈持續下降趨勢,共完成呆滯物料退供應商13.7萬元;

     3)帳物相符率得到了提升,由變革前的67.3%提升至95.7%%;

     4)建立了基本的流程制度,使北元公司運作初步有章可循,改變了過去有人做事、無人管事的局面。


  三、維通利:

     1)維通利正處在轉型的關鍵期,各事業部如何抓住時機,快速發展?在澤亞項目組老師指導下,優化了銷售組織架構,內招了10余名業務經理,建立了跨職能的銷售矩陣運作模式,并初步優化了績效方案,使前、后臺協同一致,后臺服務前后;

     2)本次年度經營計劃由澤亞管理咨詢老師主導,按照“營銷價值鏈”思想,結合“前端防雜、中間治亂、后端減重”的供應鏈管理思想,通過“上年經營總結—資源需求清單—改善清單—關鍵KPI—項目清單—本年經營計劃”等層層分解,使大家掌握了年度經營計劃的編制方法,并抓住了本部門的重點工作;

     3)輔導管理層優化、簡化了25份流程制度,優化了流程圖、建立了職責矩陣表、增加了表單填寫模版、簡化了流程內容等,為后續運作提效搭建了基礎。

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