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  澤亞咨詢團隊進駐到東方巴黎通過以下3大點入手:

  1、基礎流程建設

    將企業從接單至出貨的主運作流程進行了梳理、優化,設置了客服計劃組長這個崗位,由其來統籌計劃運作,現已理順了生產計劃、采購計劃、出貨計劃,使總經理從計劃安排的日常事務中脫離出來,轉做業績改善工作。


  2、激勵體系建設

    先后編制了《利潤分紅管理辦法》、銷售部的提成制薪酬績效方案、開發部/生產部/倉庫的計件制薪酬績效方案、人事行政部/財務部的計時制薪酬績效方案,已形成了富有東方巴黎特色的激勵體系,各部門的薪酬績效都得到了有效的運行。


  3、運營模式優化

    目前,已對店鋪進行精簡優化、推廣引流、老客戶營銷等。

    澤亞咨詢憑著多年的管理變革經驗及澤亞獨創的3C管理模式達成系統,從基礎流程建設到激勵體系建設再到運營模式探索優化,三場“戰役”下來,東方巴黎煥然一新,特別是“人”的改變,從東方巴黎的領頭人李總到一線員工,大家都在一天天進步中!東方巴全員動起來了,大家團結一心,圍繞著一個目標去奮力拼搏了!

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