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華為薪酬管理體系:合理的薪酬體系結構設計與定位帶來的優勢!

文章作者:澤亞企業管理 瀏覽量:1564 類型:行業資訊 日期:2019-03-14 11:54:36 分享:

面對高薪酬、高股權的要求,創業企業如何吸引核心高管?如何看待新老員工的薪酬問題呢?伴隨著市場經濟的長足發展,集團化是企業發展到一定階段的必然形態。從單體公司過度到集團化公司,在運營和管理上面臨著很多新的問題,薪酬管理方面亦是。


今天澤亞薪酬管理顧問就來帶著各位一起分享學習,“華為”的薪酬管理體系結構設計以及定位。


華為薪酬管理體系:合理的薪酬體系結構設計與定位帶來的優勢!


一、華為薪酬體系結構設計


華為薪酬體系結構的制定,主要采取以下幾個步驟來實現:


1、在分析公司戰略的基礎上,確定公司的核心競爭力是技術創新,技術創新需要的是高質量高科技人才,因此,如何招聘到并留住這些高質量的高科技人才,成為華為制定薪酬策略的出發點。


2、對公司內部所有的崗位定期進行崗位評估和分析評估最終得出相應的崗位總分,再按照分數把職位放到相應的級別崗位上,整理并更新完善的崗位說明書、崗位分類以及崗位編制。


3、借助外部薪酬咨詢公司的市場調研報告,定期進行外部對標和內部診斷,使得企業薪酬水平的制定和調整都建立在內外部公平的基礎之上。


薪酬管理體系


二、華為的薪酬定位


相信許多企業在在薪酬公平上,到底內部公平和外部競爭那個更重要?都存在疑問,華為在處理公平上,大原則是盡量平衡雙方面的考慮,如果出現矛盾是,會優先考慮外部競爭。而在內部公平方面,華為的薪酬分配根據員工個人能力和對組織的貢獻,激勵獎金的多少要看個人和團隊的績效評估。


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以上就是澤亞薪酬管理顧問為大家分享的有關華為薪酬管理體系結構設計以及定位,這里建議各位企業老板,假如想要了解更多或者需要在薪酬管理上得到幫助的,建議可以找到薪酬管理咨詢公司,可以100%量身定制咨詢解決方案。企業管理咨詢Tel:4008679155

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