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績效考核方案系統解決方案——3C管理模式達成系統

瀏覽量:786 類型:行業資訊 日期:2018-05-16 17:45:33 分享:

    澤亞咨詢深深理解中小企業面臨的困境,以“提升企業的組織化與員工的職業化”為使命,幾十名績效管理顧問深入企業一線,以研究者、實踐者的身份,深入走訪、調研、輔導了300多家中小民營企業,在大量調研數據和實踐案例基礎上,總結出了一套企業績效管理方案系統解決方案——“3C管理模式達成系統”。



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    包括以下三個方面:

    一是組織控制力。它包括基于戰略的組織結構建設、基于問題解決的流程建設、基于激勵建設的數據化管理、基于執行力的稽核監督控制體系。
    為什么部門要么一團和氣,要么一團散沙?
    為什么流程編制了,但問題還重復出現?
   為什么考核數據經常不真實?為什么數據沒有得到有效利用?
   為什么天天講執行力,但結果還是沒有執行力?



    上述這些,都是中小企業所普遍存在的共性問題。澤亞咨詢認為,組織結構要從過去的行政式管理過渡到橫向管理,將決策權、執行權、監督權三權分離,使部門間做到相互管理、平行制約,如此,管理才能受控,總之,做管分離是管理的前提,這是整個管理的核心。



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    二是領導凝聚力。企業只有控制力,沒有凝聚力的結果是員工“口服心不服”,就會出現“順而不從”現象。所以,必須在凝聚力上下足功夫,凝聚力如何打造呢?澤亞咨詢將“職等職級評估、薪酬管理、績效管理方案、在職股權激勵和企業文化建設”相結合而建立的凝聚力體系。總之,要在企業營造一種家的感覺,讓許多的員工特別是基層一線員工有展現自我、被尊重與肯定的機會,而不是被邊緣化了。


    三是團隊構建力。企業發展靠模式與團隊推動,澤亞咨詢的團隊構建力包括:基于搭建訓練平臺的會議管理模式,基于人才成長的梯隊建設,基于職業生涯規劃的競爭機制。其核心思想是“上控下幫中協調”,對上要控制領導的隨意性,對下要幫助員工提升能力,部門間要做到協同作戰、分工協作。

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