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    在澤亞企業管理咨詢老師們進駐通達公司之前,其管理體制不健全,無章可循和辦事無據的現象普遍存在;車間生產效率低下,材料損耗率超標,返工率和客戶投訴率居高不下,單件和工程產品的毛利率較低。



  澤亞企業管理咨詢老師將此次管理咨詢經過了兩期:

    第一期的內容定位在制造、品質系統,以提高品質、計劃達成率和降低成本為目標。   
    第二期是在第一些期內容的基礎上,增加了營銷、規劃、設計、人事行政體系打造,以規范營銷、規劃、設計、采購、制造的總體配合為目標。推進的方法有:系統設計搭平臺,制作表單推流程、落實稽核抓執行、考試評比促高層、亮劍行動提產能、內部培訓固體系,績效考核增效益。
    如今,通達公司在澤亞企業管理咨詢的輔導下已經建立起了一套確保企業戰略目標穩步實現的管理體系:計劃物控體系、品質控制體系、計劃控制體系、稽核控制體系,投入運行的各種表、單近百種,實現了從管理粗放到規范化管理的飛躍,從過去的粗放運作中,探索出了一條經營有方、管理嚴謹、效益增長的通達模式,達到了“人人都管事、事事有人管”目的。

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